知道什么决定你的财富吗
作者: 时间:2014/11/14 阅读:5127次
如果你没有在为自己的梦想而工作,那至少在为金钱而工作。为梦想而努力的人财富只是个数字,不用苛求自然会来;为了财富而工作的人不谈梦想,只谈我现在值多少钱?
如果真的不知道自己的梦想是什么,那就想一想自己的财富值吧,到底自己卖给企业的八个钟、九个钟、十个钟卖了多少钱?是什么决定着你的财富值?
静下心来看一下你所在的企业有多少人,有多少管理层级?大家都在干些什么,大家都能干些什么,而你又在哪个层级上?如果对企业的层级做了一个分类,无司大小 无外乎:
1、职工级
2、职员级
3、组长级(有些没有直接到4)
4、主管级
5、管理级(经理、总监)
6、经营级
7、顾问级
你的财富基础是由你所在的级别决定的,不信可以自己对照一下你所具备的能力特征在哪个级别?
1、职工级的特征:体力劳动者,简单、听话、照做,培训1-2天就可以上岗,例如:保洁员,你只要培训公司的拖把’清洁用品放在哪里,用完了找谁沟通,打扫卫生要到什么程度,每天具体的打扫时间,她/他只要照做就可以了。
2、职员级的特征:知识工作者,技术工作者,要具备一定的学习能力,一定的理论基础,最少要培训1周,了解产品,了解工序、流程,处理问题的核心要素。例如:商务翻译专员,需要具备一定的商务函电理论基础,具有至少一种母语意外语言的学习能力。
3、主管级特征:创新和改善,主管必须具有的能力
1)制定目标的能力
2)制定计划的能力
3)执行力
4)培养知道职员的能力
5)开会学习的能力
6)沟通鼓励的能力
7)提炼成功模型的能力
4、管理级:具有系统性思维和跨部门合作的能力,例如人力资源经理,必须能够执行公司的战略,完善执行战略所需要的人力构架。能够通过人员配备,人才梯队建设来职称公司业务发展,必须有结果导向思维。例如:在设定某个岗位时候就应该清楚用什么性格的人,此人需具备什么能力,能容忍哪些缺点,如果发生不配合其他部门情况,可能带来的最严重的后果,要完成战略需要用哪些不得不用的人。
5、经营级:
1)具备2-3年战略规划的能力,例如:如何打造品牌,如何建立强大的管理系统
2)具备一定的格局,
3)整合资源的能力
4)建立核心团队的能力,如何引入有共同事业梦想的人,如何将一群志同道合的人团结在一起。例如刘备,桃园三结义之后 三顾茅庐请诸葛亮出山,难道诸葛亮真的是你请我就出山吗,真的是因为刘备”三顾茅庐“被感动了吗,不排除被感动了,但是前提是他有跟刘备一样的梦想(本人拙见),或者他觉得刘备可以提供他实现自己价值的平台。
5)能力能够独挡一面,不论是 市场、人资、财务、营销、行政、甚至是砍价方面。
6、顾问级
1)具有行业、职业、合作几个方面
2)超强的经历和经验具有辅导他人行业、职位的能力
3)具有多个战略同时运营的能力
4)具有掌握各种突发事件的能力
对照一下这些特征,看一下您自己在哪里?不要抱怨为什么上司还不如你就能成为你的上司,不要埋怨为什么老板不懂劳动法每天都是提出无理要求,有谁规定老板就一定要懂劳动法了呢?不要怨恨自己的工资为什么三年都不涨,也许三年之前你是职员,现在的迎接毕业生三个月之后也是跟你一样的职员,您三年都在每天做差不多的事,三个月的时候是熟悉,掌握,熟练,最后就是复制粘贴,以前你可以用鼠标右键复制 粘贴,今天你已经会用ctrl+c,复制,ctrl+v粘贴,但是还是复制粘贴啊…
能力决定了你的级别,级别决定了你的财富;什么是能力,能力就是别人搞不定的你搞的定,级别就是等级的高低次序,无论你愿意不愿意承认这个就是事实。如果你有梦想那么就另当别论,如果你是今天有梦想,明天想着做梦,那就等着 白了少年头,空悲切吧。
你到底是为梦想还是为金钱工作呢,我不觉得没有梦想为了金钱工作有什么不对,但是如果你没有为了梦想而是为了金钱,但是你的金钱也不增长,就是你的不对了。那你太对不起自己卖给企业的时间了,虽然我们都喜欢购买打折商品,但是折扣打的太狠了,每一位购买者都会怀疑是不是正品,即使不小心被不介意的购买回去了,你的折就打到底了,你又能给人家多少惊喜呢?
有人说我知道自己在哪个级别,我也学习了,但是就是英雄无用武之地,我想说 你不要说我学习了,我提高了但是为什么我没感觉到进步呢,让一个初中生去读高数,很努力的读。是的,他也读懂了,但是真的能用的少之又少,很不幸你不是那个没读懂的或者很幸运你真的是那个读懂的,但是你会用吗?所针对每个级别都有不同的提高方法,下回分享。
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